脱☆ドンブリ経営実践セミナー

私は会計事務所で５年以上、会計業務に携わり、現在は経営コンサルタントとして経営支援業務をしております。会計事務所は残高試算表や決算書を作成したり、税務申告をしたり、節税のアドバイスをしたり、というのが仕事ですが、お客様企業の経営全般を見た時、また、上記の「社長のお困り事」を考えた時に「会計事務所が提供しているサービス」に対して「中小企業の社長が求めているサービス」とは、ずいぶんズレがあるのではないか？という思いがありました。

●「会計事務所が行う会計のサービスだけで、社長がかかえる経営課題が解消されているのか・・・」

●「中小企業の社長の真のニーズに応えているのか・・・」

●「中小企業の事業の成長発展に貢献できているのか・・・」

そんな思いを抱いていた中で、これからご提案する「キャッシュフロー経営」を１５年以上実践している和仁達也先生と出会い、和仁先生が行っているコンサルティングを伝授していいただき、「社長のお悩みを解消するのはこれだ！社長の安心と喜びにつながるはず」と和仁先生流のキャッシュフロー経営を導入しました。

したがいまして、ブロックパズルなど、キャッシュフロー経営に関するツールや考え方は私が独自に開発したコンサルティングの技術ではなく、和仁先生が長年成果を出し続けているコンサルティングを導入したものなのでどうぞ安心して読み続けてください。

⇒「お金のブロックパズル」や「キャッシュフロー計画表」を理解し策定すると・・・

会社のお金の流れの全体像を「見える化」できる。

 売上重視の経営から、キャッシュフロー重視の経営に転換することにより、会社を永続的に発展させることができる。

 自社で最低限黒字にするためにはいくらの売上があればいいのだろうか？という必達売上目標がわかる。

 自社で社員を入れたとしたら、あと何人増やしてもいいのか？あるいは、社員にボーナスを増やそうと思ったらあといくらぐらいまで増やしていいのだろうか？という人件費の上限がわかる。

 例えば月１０万円のリース契約をしたいと考えた場合あといくら売上が増えればちゃんと採算が合うかという設備投資の意思決定の判断基準がわかる。

 自分の会社はあといくらぐらい借金しても良いのだろうか？という借金の上限額がわかる。

キャッシュフロー計画表策定時に行う経費や設備投資の見直しの時点でキャッシュフローコーチングのコンサルタント料を捻出することができる。

キャッシュフローコーチを社外のＣＦＯ（財務幹部）として活用することによりお金に関する意思決定のアドバイスを受けることができる。

「社員向けお金のセミナー」を実施すると・・・

社長と社員の立場の違いからくるお金に対する考え方のギャップを縮めることができる。

 社長だけでなく社員もお金の流れをざっくりと把握することで「どう頑張れば報われるのか？」がわかり、社員のモチベーションがアップし社長の目線に近づく。

キャッシュフローという共通の言葉で話すことにより、社長と社員のコミュニケーションギャップが解消される。

 会社に一体感が生まれ、社長のベクトルに合わせることができる。