財務分解講座

こちらでは、経営を読む目を養う「PDCA活動スタートアップセミナー」について紹介いたします。PDCA活動では、試算表や決算書よりも、企業の営業活動や製造活動などに即した経営数値を扱います。そのために、まず財務の数値を分解していく財務分解の考え方が大事ですが、それは後の方で説明いたします。

財務分解とは、まず、財務分解が通常の財務分析とどこが違うのかを簡単に解説致します。

1つめは、数十項目ある財務分析を網羅的に行うのではなく、実践経営に必要と思われる「最小限の項目」に絞って評価します。8項目で概ね８０％の経営状況を把握できます。

2つめは、経営者が「良い経営を行う」という視点を目的としているため、大きな影響が無い限り厳密さよりも「簡単・明瞭」を優先して評価します。よって、通常の財務分析項目や計算式等をあえて簡略化しているものもあります。

また3つ目は、単に評価するだけでなく、課題解決のための深掘りの手法も体験していただきます。

なお、「財務分解」は、営業面や物づくりのプロでありながら、財務に関しては、若干自信が無いという経営者や経営幹部の皆様を対象とする講座であり、財務のプロフェッショナルに提供するものではありません。

とかく難しいといわれる財務分析を克服し、自社の経営リスクを読む力を身に付けていただきます。

下記の画像は、財務分解講座のレクチャーの画面です。講座で実際に使用する画面です。

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財務分解／採算編

｢採算｣は再分解（変動損益）して読む　
〔実習〕管理会計（変動損益）を経営に役立てる
損益分岐点と目標利益分岐点
〔評価①〕借入返済可能売上高

利益6,000千円を増やす方法は？
〔実習〕管理会計によるリスク度計算

管理会計による経営リスク度分析
変動損益分析による経営検討策
〔評価②〕労働生産性
〔評価③〕総資本経常利益率

「体力」は「粗分解」して読む
〔評価④〕「足腰」は強いか？
〔評価⑤〕「腕力」はあるか？
〔評価⑥〕回収支払バランス
〔評価⑦〕借入返済年数
「簿価」と「時価」、どちらが本物？
資金の切れ目は経営の切れ目
簡便法のＣＦ（キャッシュフロー）
当座資金の確保は、「資金対策」か？「利益対策」か？
〔評価⑧〕ＣＦ計算書を読む

〔１／３〕売上分解　〔実習〕売上分解
〔２／３〕売上債権分解　〔実習〕売上債権分解
〔３／３〕在庫分解　〔実習〕経営改善の効果を考える
財務分解８つの評価
成長企業・３つの要件