経営者の思い・・・

「経営者の考えが社員に伝わらない･･･」
「もう少し経営の事を考えて欲しい･･･」
「給料の2倍は成果を上げて欲しい･･･」

社員の思い・・・

「与えられた仕事は、ちゃんしていますよ！」
「自分の給料以上の働きはしていますよ！」

キャッシュフローコーチは、悩める経営者をサポートします。

私は会計事務所で5年、税理士補助の仕事に携わり、会計の仕事をしていました。その後、経営コンサルタントとして１０年以上、経営に関する仕事をしており、現在はコンサルティング会社　タスクサポート(株)の代表をしています。

会計事務所時代は、月次の試算表を作成し、経営者に報告していましたが、それだけで、本当に経営者のお悩み事を解消し、役に立っていたのかは、心配でした。

・会計事務所が出力する試算表だけで経営会議で使う資料として足りているのか？
・経営者の頭の中は整理できたのだろうか？
・事業の発展に役立てたのだろうか？

① 「お金のブロックパズル」を利用し、お金の出入りを把握

    収支構造を見える化するため、まずは現状のお金の流れを把握します。  数字を敬遠しがちな経営者でも、数値の羅列で見るのが難しい決算書だけのときより、視覚的にみやすい「お金のブロックパズル」を用いることにより、お金の流れを整理していきます。
「最終的にどのくらいお金を残したいのか？」
「どのくらいお金が入ってくるのか？」
「どこでどれくらいお金が流れてしまっているのか？」
といった疑問点をお金のブロックパズルで見ていきます。

②   収益構造の決定

目標とする収支構造を決定していきます。経営者様に次のような質問をしますので、経営者様は単に質問に答えていただくだけです。       

●将来の投資のためにいくら残したいですか？
●将来の社長のビジョンの実現のための投資に向けて、今年はいくら貯めたいですか？
●会社の万一の備えのためには、いくら必要ですか？
●今年の設備投資はどうしますか？
●利益目標はいくらにしますか？
●人件費の計画はどのようにしますか？
●リース代や地代家賃などの固定費の見直しはどうしますか？

これらの質問を経て、今年１年間でいくらの資金を生み出したらよいか、そのためにはいくらの利益を出せばよいか、さらに、目標となる売上高はいくらにすればいいかが、逆算を何回かすることで算出します。 ただ、残すお金から逆算された売上高は、大きくなってしまい、現在の会社の許容範囲を超えることがあります。会社が実現可能な売り上げ規模になるまで、何度も計算して作ります。

「お金のブロックパズル」を用いて決定した目標の収支構造を、Ａ３用紙1枚のエクセルシートで全体を見渡せる「キャッシュフロー計画表」に落とし込みます。
   「キャッシュフロー計画表」は今期1年間のお金の流れをすべて集約した表で、どのようなお金が入って、どのようなお金が出ていくのかを目的別に整理して数値化したものです。 
経営の把握はこれ1枚でOKとなり、経営者は複雑で枚数の多い決算書を見なくても経営の判断ができるようになります。 この1枚のシートの中に経営の意思決定に必要な重要な情報が含まれているのです。

経営の改善にはＰＤＣＡサイクルが大切です。

Ｐ（プラン）を考えたらＤ（実行）をします。 そして、Ｃ（チェック）をしてＡ（改善）をしていきます。計画だけでは絵に描いた餅、実行しても、やりっぱなしは、お粗末です。チェックして、分析して、軌道修正していくことが重要です。

・計画通りに進んでいるのか？ 
・進んでいないのなら何が問題となっているのか？
・前期と違って今年はどうなっているのか？

など、進捗状況を一緒に確認していきます。チェックをして改善ポイントを見つけたり、場合によっては、計画の見直しをしていきます。 

経営者だけで実施すると、考える役・計算する役・質問する役と一人3役以上になり、またまた頭の中が混乱していきます。キャッシュフローコーチが、計算する役と質問する役を引き受けますので、経営者様は考える役に徹することができます。また、問題点として、ＰＤＣＡサイクルの中でモレが出たり、無意識にうまくいっていない部分に目隠しをしてしまうことも、ないとはいえません。  キャッシュフローコーチが月に１回面談してＰＤＣＡサイクルを一緒に回していくことで、盲点に気付いてもらい、焦点を当てるべき着眼点を絞って解決策を模索していきます。 

 また、年間を通した経営課題についてや、経営者のお困りごとトップ3についても、コーチングを行っていきます。 

 以上のことから、社長は月に1回、キャッシュフローコーチと面談する日だけお金のことを考えて、残りの29日間は、お金の悩みから解放されて本業に専念できるのです。

社員に自分の給料はどこから支払われ『どう頑張れば報われるのか？』、『利益はなぜ必要なのか？』を、経営者に代わって説明する『社員向けお金のセミナー』の実施

経営者が直接社員に伝えにくい「会社のお金の流れ」と「社員の給料の関係」を分かりやすく説明します。
経営者が直接社員に伝えにくいお金の話をキャッシュフローコーチが第三者として説明することによって

●「自分の給料の源はどこから発生しているのか？」
●「給料（賞与）を増やすためにはどのような働き方をすればいいか？」
●「会社が利益を出すことは、なぜ必要なのか？」

などなど、会社のお金の流れと社員の給料の関係を、身近な「家計（家計簿）」を例え話にしてわかりやすく説明します。このセミナーにより、社員のモチベーションがアップし、お金に関して経営者の目線に近づいていきます。