「経営計画」と「経営会議」で、年商2億円規模の企業の
事業の成長を加速します。

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経営計画と経営会議で事業の成長を加速します。

管理会計導入支援サービス

ホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。
経営管理コンサルタント/MASコーチ
タスクサポート㈱ 代表 岡本 健一と申します。

企業が成長発展し規模が大きくなっても、それが経営体質がよくなく、ただ肥大化しているだけだと、粗利率が低く採算性が低いビジネスモデルとなってしまいます。

規模が大きくなる前に、粗利率を高く採算性が高く経営効率の良い優良な経営体質(経営システムや経営の仕組み)をつくり上げておくことで、事業の拡大に伴って、最終利益もどんどん大きくなっていきます。そこで、そのような経営体質を作るために、当社では下記の視点に着眼して企業経営をサポートさせていただいてます。

  • 収益ポイントを増やすビジネスモデルのデザイン
  • 戦略が効いた経営システムを作る
  • 能率を上げるために仕組み経営を実践する
  • 経営管理の体制を作り、見える化経営を実践する
  • 環境整備(6S)で組織を活性化する

PDCAの経営サイクルにそって、定期的に軌道修正や見直しを繰り返し、経営者さまのお悩みを解消していきます。事業規模が小さい間に業績向上・お金の残る経営体質を確立し、その後の成長発展がスムーズになるようお手伝いいたします。

ご相談企業診断無料で承っておりますので、まずはお気軽にお問合せいただけましたら幸いです。

こんな方の経営を応援します

当社の経営支援とは?

MASの流れ(5つのSTEP)

起業家の学校(経営の寺子屋式勉強会)

中小企業がこれからの時代を生き残るための寺子屋式勉強会(少人数式勉強会)を開催しています。レクチャーのあとの実践ワークで「行動計画」、「財務計画」、「業務マニュアル」を作成し、事業の成長発展を成し遂げましょう!

勝てる戦略を考えた社長の「行動計画」を作る
経営研究に熱心な社長様と一緒に少人数で寺子屋式の勉強会を開催しています。経営に必要な内容をまとめたテキストを教材として使用しています。経営に必要な原理原則や戦略を学び、実践ワークで社長の行動計画を作成し、企業の全社的な効率的な勝ち方を研究しましょう。

組織活性化のための「業務マニュアル」を作る
事業活動は社員が自己の持ち場を正しく理解し、役割を果たすことで目標達成できます。社員の能率が向上するような仕組みをリストアップし、業務マニュアルに落とし込んで、組織に浸透させていくことで、事業を丸ごとパッケージング化し、事業価値を高めます。

事業の採算性を試算した「財務計画」を作る
戦略や計画だけでは絵に描いた餅になりがちです。実際に数値を使って、売上計画、投資計画、人員計画、経費、借入、などあらゆる財務情報を計画作成ソフトに入力して、5ヵ年の資金の動きを確認します。この過程で経営課題が抽出され、経営方針を絞っていきます。

無料セミナー

INFORMATION

2018年10月2日
年内の講座・セミナーの日程を設定しました。各ページをご参照ください。どうぞ宜しくお願い申し上げます。

2018年10月1日
会社のホームページをリニューアルしました。どうぞ宜しくお願い申し上げます。


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ごあいさつ

代表取締役 岡本 健一

まずはお客様のお話にじっくりと耳を傾けることをモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。