社長の夢の実現のためのキャッシュフロー経営の実践は、キャッシュフローコーチが道案内します。
キャッシュフローコーチを活用したときに得られる3つの効果
- 漠然としたお金の悩みから解放され、本業に専念できる！
- うまく言語化できずモヤモヤしていたことが言語化され、行動が加速する！
- 社員にも採算意識が芽生え、立場の違いからくる危機感のズレやギャップが縮まる！
経営において、キャッシュフローコーチがいなかったら、本来なら社長一人で、「考える」「見直す」「試算する」といったことを一人で行うことになります。
一人三役というのは、有能でマルチな才能のある社長には、技術的には可能かもしれません。
しかし、きついと思います。一つの頭の中で、ぐるぐると思考を回すのは、きついし、だんだんとやらなくなってしまうこともあります。
そんなとき、キャッシュフローコーチが、「見直す」「試算する」の２つを引き受けます。言い換えれば、見直す・試算することを、「社長の話を聞く」「よい質問をする」「電卓をたたく」動作にかえて、行います。その結果、社長は、「考える」ことだけに集中できます。
また、毎月のキャッシュフローコーチングが、経営会議を開催し、そして継続したことになり、1年後には、一定の効果があがっているはずです。何もせずに1年間を過ごした会社と、毎月経営会議を開催した会社では、業績の向上に差が開いていることと思います。
社長のお金と人に関するストレスを軽減させて、ビジョンの実現を後押しする「キャッシュフロー経営」。キャッシュフローコーチが、「キャッシュフロー経営」の実践をサポートします。
向上意識の高い経営者がビジョンの実現を求める際に、キャッシュフローの情報をベースにして、お手伝いします。
・社長の頭の中を整理したいとき、・社長として判断に困るとき、・資金的裏付けのある情報がほしいとき
このようなときに、キャッシュフローコーチが社長のパートナーとして、「話の聞き役」・「質問する役」・「電卓をたたく役」になり、コーチング中は、社長には、「考える」ことに専念してもらい、キャッシュフローコーチが、「傾聴」し、良い「質問」をし、「電卓」をたたきます。
「お金」と「ビジョン」は両輪の関係にあります。「お金」と「ビジョン」が両立した経営をキャッシュフロー経営と呼んでいます。
例えば、社長が「社員を一人採用したい」といったら、電卓をたたいて、利益をあげるためには、売上をいくら上げないといけないかを試算したりします。ビジョンにはお金の計算が必要です。そのため、キャッシュフロー経営の実践をお薦めしております。
ただし、経営の向上を目指さない現場では、キャッシュフロー経営は重要視されず、キャッシュフローコーチも必要とされません。そこが、キャッシュフローコーチのお役立ちの限界となります。