キャッシュフロー経営の実践に向けて、Step1から7まで手順を示していますが、
例えば、Step.5経営計画発表会はやらない･･･など、会社によって方針は違います。
長期5ヶ年計画は立てずに、単年度計画だけでやりたいという要望もあると思います。
そして、1年もかけられない、ゆっくりできないといった要請もあると思います。
Step1.ヒアリング・経営分析
Step2.プログラムの組み立て
Step3.中長期経営計画の作成
Step4.単年度計画の作成
Step5.経営計画発表会開催
Step6.毎月の経営会議
Step7.当期の見直し・次年度計画
そこで、基本のプログラムをたたき台にしながらも、会社の要請に応じて、
ステップをやりかえ、期間を短縮したりして、プログラムを組み立てていきます。
プログラムを組み立てるとき、経営課題の解決策を考えなくてはなりません。
そもそも、課題が解決しない計画やプログラムを立てても意味がありません。
社長の夢の実現のためには、障壁となる経営課題が多くあります。
その経営課題を解消できる方策を念頭においとかないと、いたずらに労力を費やしてしまいます。
社長の夢を実現するために、
経営課題の解決策を考え、
そのために有効なプログラムを組み立て、
実践していくことが意義のある活動になります。