経営計画の見直し
（1）目標を下回る場合
経営計画の目標を大幅に下回った場合は、
最低限目標とする経営利益やキャッシュフローを達成する事を視野に、対策を練って下さい。
ｅｘ.予定していた経費を使わない、投資をやめる 等
（2）目標を上回る場合
目標を達成する目処が立てば、目標の上方修正や来期の為の活動を織り込んだ
「上片修正計画」を作成し、以後のモニタリングに反映して下さい。
経営管理のスパイラルアップ
経営管理の仕組みついて妥当性を検証して、必要な場合は改善策を実行して下さい。
ｅｘ．会計処理の変更、財務資料の改良
ｅｘ．ＫＰＩの改良
ｅｘ．会議体系の変更、会議フォーマットの変更 等
中小企業の経営判断の変更
中小企業の経営は、環境の変化で紆余曲折を余儀なくされる。
例）急に大手企業からの引き合いで売上が伸びそう！！
→運転資金調達や設備投資を急がなくては！
ところが、1ヵ月後に商談がボツになった！！
中小企業のＭＡＳでは杓子定規な対応ではなく、
●常に状況に応じて
●最適な財務計画の先読みを支援し
●社長の最適な意思決定を支援する事
を重視すべきである。