経営計画の見直し

(1)目標を下回る場合
経営計画の目標を大幅に下回った場合は、
最低限目標とする経営利益やキャッシュフローを達成する事を視野に、対策を練って下さい。
ex.予定していた経費を使わない、投資をやめる 等

(2)目標を上回る場合
目標を達成する目処が立てば、目標の上方修正や来期の為の活動を織り込んだ
「上片修正計画」を作成し、以後のモニタリングに反映して下さい。

経営管理のスパイラルアップ

経営管理の仕組みついて妥当性を検証して、必要な場合は改善策を実行して下さい。
ex.会計処理の変更、財務資料の改良
ex.KPIの改良
ex.会議体系の変更、会議フォーマットの変更 等

中小企業の経営判断の変更

中小企業の経営は、環境の変化で紆余曲折を余儀なくされる。
例)急に大手企業からの引き合いで売上が伸びそう!!
 →運転資金調達や設備投資を急がなくては!
ところが、1ヵ月後に商談がボツになった!!
中小企業のMASでは杓子定規な対応ではなく、
●常に状況に応じて
●最適な財務計画の先読みを支援し
●社長の最適な意思決定を支援する事
を重視すべきである。